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市政工程造价优化策略探析

2018-08-31 13:14:18 来源:贵州圣思项目策划快3平台 浏览:145

【摘 要】随着我国经济的飞速发展,城市化建设的速度也在不断加快。近年来,市政工程已经引起了人们广泛的关注,它与普通市民的日常生活息息相关。市政工程建设的基础设施是整个城市化建设的基础,在市政工程各个项目的实施过程中,最主要的就是有效控制和提高市政工程建设的社会效果和投资效益。能够在保证工期和质量的前提下有效的控制市政工程造价,已经是市政管理者需要迫切解决的重要问题。本文主要对市政工程造价控制的一些问题进行探讨分析,从中提出相应的优化策略。 

  【关键词】市政工程;工程造价;优化策略  

  随着社会的快速发展,市政工程的建设项目日趋增多,但是市政工程的造价资金主要来源于地方或者国家政府的财政投入。由于建立并不断完善了市场经济体制,人们对工程项目的造价管理以及发展提出了更新、更高的要求。在造价管理过程中,保证工程的质量和进度的情况下,必须降低项目的成本,提高资金的使用效益,提升市政过程的竞争力,发展出它的经济效益。如何进行有效的市政工程的造价优化,必须针对解决市政工程造价管理中存在的问题。 

  1 市政工程的造价管理中存在的一些问题 

  1。1 缺乏工程造价的成本控制意识。我国的市政府在进行计划经济时一般 

  都只是需要完成指令性的任务,很少去考虑施工的项目成本是否有节超问题。很多建筑施工企业没有能正确认识到造价成本控制管理的意义,不能正确认识到造价成本控制是做好工程项目的前提。建筑施工企业的员工往往也没有成本控制的意识,没有做好成本控制的基础工作,没有去注意整理搜集一些原始资料,没有进行严格的计算、盘点控制。 

  1.2 施工的技术方案比较落后。我国很多建筑施工企业的人员由于考虑问 

  题的习惯和自身知识的原因,一般都不会对工程项目的施工方案进行分析比较,或者只是考虑到其中的局部某些技术问题,忽略了整个施工方案是否经济适合。在现场施工中,安全、进度、质量和文明施工的控制方面计划不周密严谨,就会盲目的增加造价成本。更甚至于某些工程项目,要求创下一定级别的优质工程,整个过程无疑也会增加许多不必要的造价成本浪费。 

  1.3 造价成本控制的手段落后。由于还没有一套系统的控制方法制度,即使一直在强调造价成本控制,但是建筑施工企业都没有完全落实成本控制的工作,实施的效果都是不理想的。在实施项目的过程中,没有先进的成本控制手段,大量的工程数据信息都难以及时地进行采集、传送、分析与储存,这样就无法有效的总结出项目的变化情况,不能及时地掌握成本的增减,也就想不出有效的办法来降低成本、节省资金了。 

  1。4 工程项目的招投标管理不到位。在市政工程建设行业中,竞争主要都集中体现在工程项目的招标投标上,工程的招标与投标的建设中,招标的文件、工程的设计图纸、预算的定额等等的工程项目造价的相关资料是工程项目最后结算的主要依据。但是因为建筑工程项目的招标投标的制度还不完善,招投标还不严谨规范,也就造成了招标过程中,工程项目的文件不详,甚至标底不明或者无标底招标等的违规现象。 

  (五)1.5 工程施工现场的监督管理不足。工程项目的施工现场比较混乱复杂,涉及的各种因素都较多,而项目造价管理最主要的内容就是项目的成本管理和过程控制。工程项目施工现场管理不到位,工程现场的很多相关的建筑施工材料管理不足,都会导致工程项目的费用增加,造成项目造价管理的水平降低。工程项目在施工过程中监督管理不够,就会造成工程项目以后的运行过程中的监督漏洞,从而大大影响了工程项目的造价管理。 

  2 市政工程造价的优化策略 

  2。1 关于工程设计的造价优化。把好工程造价的第一关,就是在工程实施之前,工程的设计工作必须做好。在工程项目的设计完成之后,后续的造价控制管理都是在设计施工图的基础上进行调整改变的,施工设计能够对工程项目造价的管理提供有效的控制和指导。设计人员如果在设计阶段就能有效控制项目造价以及优化设计,那么工程势必就会减少不必要的资金投入,避免浪费。工程项目的在设计阶段的工作是非常必要并且重要的,必须引起重视。设计人员在设计开始时,就要有强烈的造价成本控制意识,那么在接下去的设计方案、限额设计及技术管理方案中,自然地将成本控制思想贯彻到底。 

  2。2 关于技术方案的造价优化。在工程项目中,成本控制的关键就是施工方案。成本控制最好的方法是优化施工方案,也就能够达到降低造价成本的目的了。因为施工方案的不同,工期也就会不同,施工机器工具、技术人员等都会不同,所以最后结算的费用就会不一样。在选择施工方案时要依据工程要求和合同工期,综合考虑项目的现场条件、规模性质、复杂程度等等因素。要重视项目施工进度、施工安全、工程的质量、以及现场施工的控制,避免现场布置混乱、安全事故、进度缓慢以及质量返工所造成的成本增加。利用计算机信息,使用网络管理来提高工作效率,规范地管理施工,降低造价成本。 

  2.3 关于施工成本管理的造价优化。要落实施工成本管理的工作人员和组织机构,实行项目责任制,明确好每级施工成本管理工作人员的职能和任务的分工、责任与权利,作出每个阶段的施工成本控制的工作计划及工作流程图。健全的工程项目制度规定了造价成本管理控制的内容和方法,是项目造价成本管理控制的有效手段。它能使企业协调地行使检查、监督及服务等职能,是企业里制度改革建设的重要部分。 

  2.4 关于合同控制的造价优化。工程造价控制的源头就是签订施工合同。开始施工之前,项目工程的管理人员就要先熟悉施工图纸,组织施工人员到施工现场进行勘察,对各个项目进行预算,对工程的资金投入控制做到心里有数,并且重视审查施工图的设计,针对工程项目按照工程进度合理地安排施工人员,是施工设计与经济效益同步。一定要对合同文件、招标文件深入地研究,作出正确的施工预算,不漏算、少算,也不高估冒算。 

  2.5 工程造价优化的经济策略。建筑施工企业的管理人员应该编制出资金使用计划,对施工成本管理进行风险处理分析,并且制定出防范性的对策。编制出资金使用计划要根据项目实施计划,能确保施工正常运行,确保资金运行良好,出现施工问题能及时地做出调整。在采购、经营、施工及生产时要采用规模化经济的思路,发展规模经济,来降低工程造价成本。使监督激励机制更加完善,使每个员工的个人利益与成本控制相连,来充分调动员工的积极性。 

  3 结束语 

  降低成本是进行造价成本控制最直接的方法,在整个施工过程,是施工、技术、质量、管理、经济及法规等知识技能相互结合的过程。过程造价的控制和审核是一项系统工程,只有不断加强对各个环节上的造价控制和审核,通过成本控制来发现资金投资上的问题和薄弱环节,在管理中根据投资管理的体制改革需要,不断地进行全方位、全过程的动态管理,加强工程项目的造价控制,促使工程的投资管理不断完善,使投资效益提高。这样一来,市政工程造价能得到合理的控制,国家的市政工程也节约了大量的资金投入。 

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