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节能技术研究

2018-08-27 09:27:22 来源:贵州圣思项目策划快3平台 浏览:107

【摘 要】 线损是作为衡量电网公司利益水平的的综合性指标之一,也是考量电网企业设计规划、生产管理、营销管理等方面的综合水平,本文通过对基层供电所线损管理工作现状的现场稽查及分析,指出了目前海南电网线损管理存在的问题,并进行分析,根据海南的具体情况制定了相应的对策和改进措施,降低了线损率,进一步提高了海南电网的线损管理水平。 

【关键词】 营销稽查 线损 海南电网 改进措施 
  1 引言 
  目前节能降耗已经成为电力行业的重要经营目标,而电网企业的线损管理则是节能降耗的核心任务之一。海南电网的相关线损管理制度已经基本到位,但是还存在基层供电所管理水平落后、网架结构薄弱等情况,导致线损工作中存在一些问题。本文在基于对线损管理进行现场稽查的背景下,根据基层供电局的管理现状,提出针对性的整改措施,通过落实整改,切实达到降损的目的。 
  2 海南电网线损管理存在问题 
  海南电网公司按照南方电网公司线损管理相关规定,制定了一系列管理办法和实施细则,要求各供电局按照线损四分管理模式执行,强调台区精细化管理,取得了一定的成效,但在近期对线损管理的稽查过程中,发现依然存在着以下几个方面问题。 
  (1)管理降损开展不细致。供电局领导层对管理降损工作比较重视,但协调、指挥各部门和供电所开展降损工作不到位。月度线损分析粗浅,分析内容不够全面、细致,针对性不够,没能对线损居高不下的原因进行深入细致的分析,对以前存在的问题整改不到位。 
  (2)抄表质量把关不严。没有开展抄表质量监督工作,导致抄表员随意变更抄表例日,在营销信息系统中对某供电所112个公变台区抄表例日检查,发现与抄表例日方案时间一致的仅为32个,不一致为80个,差错率为72%,抄表例日变更后会导致当月线损计算不准确,影响线损分析。还有部分台区用户存在错抄或估抄现象,反映了部分抄表员抄表不到位。 
  (3)计量管理头重脚轻。各供电局普遍对专变管理相对规范,但对公变关口和台区计量管理薄弱,漏洞较多,制度执行不力。1)封印台账管理不规范、现场封印子使用不符合适用范围、封钳审批流程不规范。2)台区客户失封严重,计量装置‘三个一’的落实、监督、考核不到位。3)故障表更换和追补电量的管理存在很大露洞,业务流程不规范、追补工单审核不严,造成电量、电费丢失,管理混乱,极易滋生违规违纪行为。在某供电所故障换表及追补电量业务随机抽样11份,问题样本6份,差错率达54.54%。4)公变关口计量管理现状较差。部分关口无表,电流短接等现象,暴露台区关口计量不准确,台区线损统计和考核不真实。 
  (4)用电检查没有全面开展。各供电局目前普遍情况为,用电检查人员少且身兼多职,加之对用电检查考核不严,致使基层供电所用电检查计划执行不到位,主要开展重要保供电期间对重要客户的安全检查工作,低压台区用电检查工作基本没有开展,台区“跑冒滴漏”现象严重。 
  (5)无功补偿装设不足,供电卡脖子较多。各供电局因为计划基建生产等部门协调不到位,普遍存在公变无功补偿装设不足,供电卡脖子情况较多,线路走廊清理不到位等现象。 
  3 管理与技术降损措施 
  (1)管理降损。各供电局应根据相关规定做好台区、供电所、供电局三个层面的线损分析,提高线损分析质量,制定的降损清单要明确措施、责任人和完成时限,按月检查落实情况,制定统一的供电所线损考核细则,对不完成降损措施的情况必须要坚决给予考核,以免降低员工的工作积极性。 
  (2)抄表管理。严格按照工作职责和要求,强化抄表过程管理,不定期对抄表工作情况进行抽查,发现抄表不到位的情况及时纠正整改,提高抄表到位率,防范经营风险。同时出台营业差错考核办法,进一步规范抄表工作和提高抄表质量。抄表员抄表要到位,不得委托他人带抄表,并准确抄表,不得漏抄、估抄、错抄。供电所核算员、营销管理员应负责对本所抄表上、下装数据进行初审和异常分析工作,如发现抄表下装的数据有差错或电量异常,应及时通知抄表员到现场进行核对。 
  (3)计量管理。组织各供电局计量中心、供电所等相关单位学习计量装置封印管理制度,要求严格按照管理制度落实封印管理。封印的台账管理工作量大,各供电局应用营销信息系统中的封印管理模块实现封印计算机管理。针对故障表更换和追退电量业务,各供电局应尽快完善或出台电能计量装置故障处理及电量追退管理制度,分清职责界面,严把故障表表底审核关,规范全局故障表更换和追退电量管理,严格审批程序,堵塞电量流失漏洞。对所有公变、专变客户的换表均进行审核,客户资产的电表可拆回封存一个月后归还或拍照取证。 
  (4)用电检查工作。各供电局要细化用电检查考核,将考核落到实处,推动基层供电所用电检查工作常态开展,充分发挥用电检查堵塞“跑冒滴漏”作用,严格按照用电检查周期定期开展检查工作。切实按照用电检查规定期限对所有专变客户进行定期检查。特别要开展低压用户检查,有力打击低压用户窃电行为。 
  (5)配电管理。各供电局应及时清理线路走廊,提高供电可靠性,防止电能流失。对于部分存在阻力的地区,采取灵活多变手段进行清理。应加强供电所配电痕迹化管理,每天安排专人测试公变负荷三相负荷,及时作出调整,线路巡视消缺做好记录,实现工作闭环管理,提高配电管理水平。 
  4 结语 
  本年度按照稽查工作方案对相关供电局进行了线损检查,通过落实上述解决方案,半年后,两个供电所线损率分别下降了2.5%和2.2%,而且线损率保持稳定下降状态,其他供电所根据上述措施开展自查自纠活动后,线损率都有明显下降的迹象。线损稽查将着力点放在最基层的供电所,帮助其分析管理线损与技术线损存在的问题,提出解决方案,取得了一定的成效,在今后的工作中,应该继续加强线损稽查的职能管理,持续建立一个比较客观、真实的台区线损稽查评价考核体系,促进海南电网线损管理向更细、更真、更实的精益化管理方向迈进。 

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